一度支撑中国经济腾飞的中国制造业在2015年遇到了不少大麻烦。来看看媒体的报道。
据报道，春节前后，中国制造业就没什么太好的消息，企业连夜倒闭，老板自杀未遂，工人罢工、国际资本纷纷撤离，还有全国总工会和富士康有关加班与人性的大讨论，而春节之后例行的用工荒更是给这个行业雪上加霜。中国制造业的问题有着琳琅满目的背景和原因，但能在短时间内爆发如此大面积的危机，则充分说明了“中国制造”已经到了非改革不可的地步。
中国制造业在2015年危机如此大，除了国内国际的大环境外，还与中国制造业本身有很大的关系。中国企业在发展过程中，往往更看重效益，而不看重企业文化。宁愿跑路，也不给员工工资。这说明，一个企业家没有企业精神，往往也难以走到最后。
净水行业现今的现状也同样如此。不少净水器OEM企业年后也遇到各种问题，现今能够遇到危机而保持较好发展的净水器企业并不多，净水器十大品牌清山泉、美的、安吉尔等都在积极推出各种战略保持企业的良好运作。以净水器十大品牌清山泉为例，虽然现今整个大环境越来越难做，但清山泉一直坚信：打造企业文化，就能占领高地。
清山泉认为，文化是企业的灵魂，一个企业只有有了自己的文化，才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一盘散沙。一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业成员才能齐心协力，才能共同达成企业的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。
在建设企业文化上，清山泉主要做出四点，通过以点带面，不断加速企业发展。
第一：让员工有“文化话语权”
清山泉在机制上不断健全完善沟通渠道，在思想认识上，高度重视员工意见的表达与反馈。清山泉每周都有员工分享会，让员工畅所欲言，确保了沟通的成效。
据调查，下级反馈到上级的信息不足10%，最终被采纳转化为行动的更是少之又少，长期沟通的信息得不到重视最终会形成恶性循环，即让员工越发沉默。清山泉建立沟通渠道，最终让员工“愿意说”、“敢说”、“会说”。
第二：核心文化“一群人一辈子用心做好一件事”
清山泉通过分享会、培训会、聚餐、郊游等形式，深入开展文化、让员工了解企业精神、愿景、经营理念等等。企业通过文化来引导员工的行为方式、道德观念、价值观念，确保企业文化能够根植于员工心中。做到企业上下都有统一的价值取向和信仰观念。
第三：营造文化氛围，打造卓越企业
清山泉公司领导层坚持人性化的管理，以人为本，关心每一个人，重视每一个人，因此在企业中形成一个非常和谐的氛围，给企业、组织中的每一个人都有很强的吸引力。关爱可以使企业更具有很强的凝聚力，巨有很强的战斗力和执行力。有了这种文化氛围后，从而企业也可能完成从优秀到卓越的过度。
第四：树立“企业发展，文化为先”的理念
清山泉开展丰富多彩的球类、棋类等文体活动；设置员工活动室，开展每周分享活动。通过这些活动传播文化的重要性，启迪员工的思维。使得文化观念深入人心。
一个企业光靠金钱来带动员工工作热情，是没有前途的。只有用文化的力量来感染大家，才能真正的团结人心。人都是有感情的，一个企业充满了爱，一个企业就会像一个家庭一样，温馨和壮大。中国制造业在2015年将竞争巨大，谁能打造一流的企业文化，谁就能笑到最后。正在发愁的企业，不妨学习清山泉吧！