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清山泉和6000万师生共同聆听王亚平在太空授课

来源:深圳市清山泉环保科技有限公司阅读:2561点赞:0

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  马太效益是心里牵引效益,可以看着是羊群效益的延续,即消费者和名誉、以及金钱都具有跟随效益。就好比平行面上流动的水,一旦受到方向的牵引,则会吸引更多的水流向一个方向;而随着某一方向的水积累较多时,会影响正常的水的流向,导致有水的地方汇聚越来越多的水,没水的地方,水越来越少。大品牌更加富有,小品牌更加贫穷。
  中小净水器企业如何对抗马太效益呢?
  1、早期策略。迅速打造企业品牌优势,短时间树立起的局部优势,通过局部优势的树立,建立局部地区的积累优势,在净水器行业发展还没有步入残酷的淘汰期,奋起发力,在马太效益出现前扭转局面,使自己成为积累优势的受益者。
  2、消费者喜好的新生事物。在消费者品牌概念没有完全定型的时候,异军突起,规避激烈的传统竞争方式。
  3、后期策略。如果以上两点都做不到,那么只能依附于有资源积累优势的企业,进行产品换代升级,要么成为大企业的一部分,要么成为这些企业的配件供应商、渠道管理商、依附大企业发展。
  净水器远远没有达到中后期阶段,所以企业最好的策略是既有差异化,又有局部优势。这样更适合建立局部话语权,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,赢得更多时间和机会。
  清山泉作为净水器品牌之首,着重把产品、服务、面向大众放在首位发展,做到了大品牌的应该做的责任。
  产品。清山泉公司开发设计的每一款产品都是围绕消费者的需求而进行的,公司在坚持诚实守信的经营信条下,不断地开发新技术,突破净水器行业遇到的各种瓶颈,向消费者提供科学的、无污染、有利于节约水资源的产品,彻底的改变水质,并时刻向消费者传播节约用水,保护环境的理念,真正做到以德取人、以信取人、以质取人、以诚取人,从而不断地拓宽市场,在消费中当中树立起良好的企业形象。
  服务。在消费者购买产品过程中,清山泉净水器工作人员都本着三分销售,七分服务的理念为消费者解疑排难,帮助消费者认识、了解产品以及安装使用产品。在社会公益事业中,清山泉公司积极赞助国内各种体育赛事,如清山泉成为2011年中国扬州国际马拉松净水器指定赞助商等,也热心的资助困难受灾地区地区。在这些活动中,清山泉公司都会配备专业的工作人员到现场指导工作,力求将服务做到做好。
  面向大众。如今的市场已经从上个世纪的以“产品”为中心的卖方市场转变为以“消费者”为中心的买方市场,即一个不断地满足人们需求的市场,也从上个世纪的只索取不治理的恶性开发转变成了如今的边开发边治理的可持续发展模式,更注重坚持“以人为本”的科学发展。清山泉净水器在满足大众短暂需求的同时也兼顾社会长远利益,并在两者之间找到平衡点并不断的提高市场占有率,从而更好的服务大众。
  清山泉的宗旨永远不变,没有最好,只有更好。作为净水器品牌的我们将会更加努力。
 

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